取締役と執行役員の違いを具体的な仕事内容も含めて解説します！

「取締役」と「執行役員」という言葉、ビジネスの現場ではよく耳にするものですが、その具体的な違いについてはあまり知られていないことが多いです。

特に新卒社員やビジネスの世界に入ったばかりの人にとっては、どちらも「偉い人」という漠然としたイメージしか持てないかもしれません。

そこで今回は、取締役と執行役員の違いを具体的な仕事内容や年収も含めて、わかりやすく解説します。

取締役とは何か？

取締役の役割

取締役は、企業の経営戦略を決定し、会社全体の方針を策定する重要な役職です。

会社の運営に関わる重大な決定を行う「決定者」としての役割を持ちます。

具体的には、次のような業務を担当します。

• 経営戦略の決定：企業の長期的な方向性を決定し、必要な戦略を策定します。
• 予算の承認：年間予算の承認や資金調達の方法を決定します。
• 重要な人事決定：経営陣や主要部門の責任者の選任・解任を行います。
• 法的代表：代表取締役の場合、会社を代表して契約を締結したり、法的手続きを行ったりします。

取締役の具体的な仕事内容

取締役会議に出席し、他の取締役と共に会社の方向性を議論し決定します。

また、法的には株式会社では取締役を必ず設置する必要があり、取締役の役割は会社法に明確に定義されています。

代表取締役であれば、さらに会社の法的代表者としての責任も負います。

取締役の年収

取締役の年収は企業の規模や業績によって大きく異なります。

一般的には1,000万円前後、場合によってはそれ以上の報酬が支払われることもあります。

特に上場企業の取締役は高額な報酬を受け取ることが多いです。

執行役員とは何か？

執行役員の役割

執行役員は、取締役が決定した経営方針や戦略を具体的に実行する役割を担います。

執行役員は法律上の役職ではなく、各企業の内部規定に基づいて設置される役職です。

具体的には、次のような業務を担当します。

• 各部門の運営・管理
• 日々の業務の遂行
• 取締役会で決定された方針の実行
• プロジェクトの推進

執行役員の具体的な仕事内容

執行役員は日々の業務運営を担当し、実際に現場で働く社員を指導・管理します。

また、プロジェクトの進行状況をチェックし、必要に応じて取締役に報告します。

取締役が「決定者」であるのに対し、執行役員は「実行者」としての役割を持ちます。

執行役員の年収

執行役員の年収も企業の規模や役職の重要度によって異なりますが、一般的には取締役よりも低く設定されることが多いです。

とはいえ、数百万円後半から1,000万円程度の報酬を受け取ることが一般的です。

取締役と執行役員の具体的な違い

ここで取締役と執行役員の大きな違いは、取締役が「決定する」役割であるのに対して、執行役員は「実行する」役割であるという点です。

取締役は会社の未来を描き、執行役員はその未来を現実のものとするために動くのです。

法的な違い

まず、法的な違いについて見ていきましょう。

取締役は法律で規定された役職であり、会社法に基づいてその職務が定められています。

一方、執行役員は法律で義務付けられているわけではなく、企業の内部規定に基づいて任命されることが多いです。

役割と責任の違い

取締役は企業の戦略的な意思決定を行う役割を担い、企業全体の経営方針を決めます。

対して、執行役員はその決定を実際の業務に落とし込み、具体的なプロジェクトや日々の運営を行います。

このように、取締役は「決める人」、執行役員は「動く人」と覚えるとわかりやすいでしょう。

報酬の違い

報酬についても違いがあります。

取締役は通常、企業の業績や役割の重要性に応じて高い報酬を受け取ります。

特に大企業や上場企業では非常に高額です。

執行役員も同様に報酬を受け取りますが、取締役ほどではない場合が多いです。

これは、取締役がより重い責任を負っているためです。

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例えで理解する取締役と執行役員

ここで、もう少しわかりやすくするために、例えを使ってみましょう。

シェフと料理人

取締役をシェフ、執行役員を料理人と考えてみてください。

シェフ（取締役）がメニューを考え、料理の方向性を決めます。

そして、そのメニューに基づいて実際に料理を作るのが料理人（執行役員）です。

シェフがいなければ、何を作るか決まりませんし、料理人がいなければ、美味しい料理が提供されません。

このように、両者は協力してレストラン（企業）を成功に導きます。

映画監督とプロデューサー

もう一つの例えとして、映画監督（取締役）とプロデューサー（執行役員）を考えてみましょう。

映画監督は映画の全体のビジョンや方向性を決めます。

プロデューサーはそのビジョンを実現するために、予算の管理や撮影スケジュールの調整を行います。

どちらも映画制作には欠かせない存在であり、役割が異なることでうまく機能します。

「社内のヒーローとサイドキック」例え話

取締役を「社内のヒーロー」、執行役員を「サイドキック」と例えてみてください。

ヒーローが大きなビジョンを持ち、悪を倒す計画を立てますが、実際に戦うのはサイドキック。

彼らがいなければ、ヒーローの計画も絵に描いた餅です。

取締役と執行役員の選出方法

取締役の選出方法

取締役は通常、株主総会で選出されます。

株主総会は企業の最高意思決定機関であり、取締役の選任や解任、報酬の決定などを行います。

執行役員の選出方法

執行役員は取締役会によって任命されることが一般的です。

企業の内部規定に基づき、取締役会が適任者を選びます。

必要なスキルと資格

取締役になるためには、経営戦略の立案や企業の運営に関する深い知識と経験が求められます。

執行役員には、特定の分野での専門知識やプロジェクト管理能力が必要です。

どちらも、高いリーダーシップとコミュニケーション能力が求められます。

なぜ取締役と執行役員が必要なのか？

企業運営の効率化

取締役と執行役員が分かれていることで、企業運営の効率化が図れます。

取締役が長期的な視野で企業の戦略を考える一方で、執行役員は具体的な業務を進めることに集中できます。

これにより、戦略と実行がバランス良く行われ、企業全体のパフォーマンスが向上します。

ガバナンスと監督の強化

また、取締役と執行役員の役割を分けることで、ガバナンスと監督の強化が図れます。

取締役会が企業の運営を監督し、執行役員の業務遂行をチェックすることで、企業の透明性と健全性が保たれます。

取締役と執行役員の関係性

チームワークと協力

取締役と執行役員は、企業の運営において密接に連携しなければなりません。

取締役が設定した戦略や目標を、執行役員が実行に移すことで、企業全体の目標達成が可能となります。

定期的な会議や報告を通じて、取締役と執行役員はお互いに情報を共有し、協力体制を築きます。

力のバランス

企業が効果的に運営されるためには、取締役と執行役員の役割分担とバランスが重要です。

取締役だけでは戦略の実行が難しく、執行役員だけでは方向性が不明確になります。

両者のバランスが取れていることで、企業は強力な組織となり、持続的な成長が可能となります。

企業の変化と役割の進化

企業の変化に伴い、取締役と執行役員の役割も進化しています。

特に、グローバル化やデジタル化の進展により、企業は新しい挑戦に直面しています。

このような環境では、取締役と執行役員が協力し、柔軟かつ迅速に対応することが求められます。

グローバル化とデジタル化の影響

グローバル化により、取締役と執行役員は異なる文化や市場環境に対応する必要があります。

また、デジタル化の進展により、技術革新を取り入れた経営戦略の策定と実行が求められます。

これらの変化に対応するため、取締役と執行役員は常に学び続け、スキルをアップデートすることが重要です。

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よくある質問（FAQ）

取締役と執行役員は兼任できる？ はい、可能です。多くの企業では、取締役が執行役員を兼任することがあります。これにより、戦略の決定と実行の間の連携が強化されます。

取締役会には何人の取締役が必要？ 法律で定められた最少人数は3人ですが、企業の規模や業種によって異なります。大企業では10人以上の取締役がいることもあります。

執行役員の任期はどれくらい？ 企業によって異なりますが、一般的には1年から2年です。任期満了後、再任されることもあります。

取締役の選出にはどのような手続きが必要？ 株主総会での選出が一般的です。株主総会で取締役候補者が推薦され、株主の投票によって選出されます。

執行役員の責任はどこまで？ 執行役員は、取締役会の決定に基づいて具体的な業務を実行する責任があります。部門の管理やプロジェクトの遂行など、日々の運営を担当します。

取締役と執行役員の報酬はどう違う？ 取締役の報酬は企業の業績や役割の重要性に基づいて決定されることが多く、高額な場合が多いです。執行役員の報酬も高いですが、取締役ほどではないことが一般的です。

まとめ

取締役と執行役員、それぞれの役割と責任を理解することで、企業の運営がどのように行われているかが見えてきます。

取締役は戦略を決定し、執行役員はその戦略を実行します。

この2つの役職がバランス良く機能することで、企業は成長し続けることができます。

企業の成功には、取締役と執行役員の協力が欠かせません。

取締役が描くビジョンを、執行役員が具体的な行動に移す。

この協力関係が、企業を次のステージへと導きます。

新卒社員や若手社員にとっても、取締役と執行役員の違いを理解することは、キャリアを考える上で非常に重要です。

会社の仕組みを理解し、将来のキャリアプランを描く一助となれば幸いです。

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